Analisis Value Chain Perusahaan. Ketika perusahaan mampu unggul dan kompetitif artinya perusahaan mampu menciptakan nilai lebih untuk pelanggannya. Model rantai nilai value chain porter 1985 dalam buku jogiyanto 2005 membagi aktivitas di dalam perusahaan menjadi sembilan aktivitas yang dikelompokkan menjadi dua aktivitas besar yaitu empat aktivitas pendukung dan lima aktivitas utama seperti terlihat pada gambar 2.
Analisis value chain digunakan oleh analisis internal perusahaan untuk membantu memahami posisi suatu perusahaan atau organisasi yang dijalani agar mampu memenuhi kebutuhan pelanggan dan mencapai keunggulan kompetitif. Universitas indonesia analisis value chain pada industri logistik. Terpenting bagi value chain analysis adalah kesimpel an dari fungsi dan workflow yang ada dan kegiatan bisnis yang terfokus sehingga perusahaan dapat lebih kompetitif.
Menciptakan sebuah analisa rantai nilai menyediakan layanan on demand sesuai kebutuhan masyarakat.
Analisis value chain membantu manajer untuk memahami posisi perusahaan pada rantai nilai produk untuk meningkatkan keunggulan kompetitif. Value chain analysis helps the company identify and analyze the company s position that there are activities in the value chain as well as reduce or eliminate activities that do not create added value to the product or service. I daftar isi. Tujuan dari analisis value chain adalah untuk mengidentifikasi tahap tahap value chain di mana perusahaan dapat meningkatkan value untuk pelanggan atau untuk menurunkan biaya.
